Turli xil o'lchamdagi korxonalar vaqti-vaqti bilan inqirozli vaziyatlarga duch kelmoqdalar, ularni hal qilish uchun mavjud vaziyatni chuqur tahlil qilish kerak. Bunday holatlarda vaziyatni tahlil qilish halokat uchun juda samarali vositadir. Bu inqirozni bartaraf etish va yangi kompaniya strategiyasini ishlab chiqish bo'yicha tadbirlarni keyingi rejalashtirish uchun yaxshi manbaga aylanadi.
Har qanday korxona faoliyatidagi qiyin vaziyatlar muqarrar. Bozor muhitining o'zgaruvchanligi kompaniyaning mavjud bo'lishiga hech qanday muammo tug'dirmaydi, oylik foydani doimiy ravishda yuqori darajada ta'minlash haqida gapirmasa ham bo'ladi.
Biroq, yuzaga keladigan muammolar korxona uchun o'limga olib kelmasligi kerak. Vaziyatni tahlil qilish, eng ishonchli va vaqt sinovidan o'tgan vositalardan biri bo'lib, salbiy o'zgarishlarning oldini oladi.
Vaziyatli tahlil - bu firmaning (yoki uning bo'linmalarining) istiqbollarini o'rganish, kuchli va zaif tomonlarini aniqlash. Shunga asoslanib, ba'zi sotuvchilar SWOT tahlilini vaziyatni tahlil qilishning alohida engil versiyasi deb hisoblashadi. Shunga qaramay, ularning har biri uchun harakatlar tartibini va xususiyatlarini taqqoslashda ushbu texnikalar bir-biridan farq qiladi.
Vaziyatli tahlil qilish tartibi
Vaziyatli tahlil kompaniya rahbarining o'z marketologlariga tashkilotning ichki va tashqi muhitini "kesib tashlash" ni talab qilishidan boshlanadi, natijada menejment bugungi kunda kompaniya egallab turgan haqiqiy pozitsiyalarni amalga oshirishi kerak.
Tadqiqot odatda har qanday kompaniya faoliyatining 4 asosiy yo'nalishiga bo'ysunadi: ishlab chiqarish, ta'minot, tadqiqot va rivojlantirish, sotish. Shu bilan birga, korxonaning barqaror ishlashini ta'minlaydigan faoliyat sohalarini ham diqqat bilan o'rganish mumkin: axborot, moliya, kadrlar va boshqalar. Amalda, ular hali ham ushbu vaziyatda juda muhim bo'lgan sohalar bilan cheklanib qolmoqdalar, chunki tadqiqotlarning to'liq doirasi (ayniqsa, yirik kompaniya uchun) juda qimmatga tushishi mumkin.
Vaziyatli tahlil alohida bosqichlarga bo'linadi, ular orasida odatda quyidagilar ajratiladi:
1. Muammoli vaziyatni shakllantirish;
2. Yagona tadqiqot kontseptsiyasini shakllantirish.
3. Tadqiqot ob'ektini tanlash.
4. To'g'ridan-to'g'ri tahlil qilish.
Ko'pincha, tadqiqotlarni olib borishda, marketingning mos klassik vositalaridan foydalaniladi: anketalar, anketalar, varaqalar, kompaniya mahsulotlarini potentsial iste'molchilari o'rtasida tarqatiladigan reklama risolalari.
Kompaniyaning barcha faoliyatini har tomonlama qamrab oladigan bunday tahlil oxir-oqibat katta hajmli hisobotda aks ettirilgan bo'lib, unda siz kompaniyaning barcha kuchli va kuchsiz tomonlarini, shuningdek duch kelishingiz kerak bo'lgan qiyinchiliklar va imkoniyatlarni ko'rib chiqishingiz mumkin.
Natijada olingan natijalar nafaqat iqtisodiy faoliyatning holati va istiqbollari haqidagi illuziyalar va taxminlardan xalos bo'lishga, balki uning asosiy mexanizmlarini takomillashtirib, biznes jarayonining butun keyingi yo'nalishini ratsionalizatsiya qilishga imkon beradi. Bunday baholash natijasida tashkilot rahbariyati o'z faoliyatini rivojlantirish va kengaytirishda yangi strategik va / yoki taktik istiqbollarni belgilashi mumkin.
Vaziyatli tahlilni qo'llash xususiyatlari
Vaziyatli tahlil nafaqat inqirozga qarshi choralar sifatida ishlatilishi mumkin. Aksincha, xalqaro amaliyotda korxonada mavjud bo'lgan ishlardan qat'i nazar, uni yiliga 1-2 marta o'tkazish odat tusiga kiradi. Muvaffaqiyatli firma uchun ham vaziyatni tahlil qilish natijalari rivojlanish uchun yangi imkoniyatlarni ko'rsatishi yoki yuzaga keladigan qiyinchiliklarni oldini olishi mumkin.
Bundan tashqari, ushbu usul bilan olingan ma'lumotlar nafaqat tashkilotni eng yaxshi boshqarish uchun, balki uning alohida bo'limlari ishini nazorat qilish uchun ham ishlatilishi mumkin.
