Tashkilotning vazifasi - bu haqda qisqacha hikoya. Missiya aniq, aniq va muassasa barcha muhim xususiyatlarini o'z ichiga olishi kerak. U hamma uchun mavjud bo'lishi va agar mavjud bo'lsa, tashkilot veb-saytida joylashgan bo'lishi kerak.
Sizga nima uchun topshiriq kerak?
Har bir tashkilotning vazifasi bo'lishi kerak. Bu sizga kompaniyani baholashga imkon beradigan korporativ uslubning muhim elementidir.
Missiya bayonotida potentsial va mavjud mijozlarga ma'lum bir tashkilot nima uchun mavjudligini tushuntirish kerak. U kompaniyaning qanday ideallar va qadriyatlarni voizlik qilishini qisqacha aytib beradi.
Odatda, missiyani tashkilotning qarashlari kuzatib boradi. Bu kompaniyaning o'zining ideal kelajagi haqidagi qarashlarini aks ettiradi. Bu tashkilot o'z mijozlari va ishchilari uchun bir necha yil ichida bo'lishni xohlaydi. Ba'zan missiya va vizyon bir-biriga chambarchas bog'liq bo'lganligi sababli bitta matnga birlashtiriladi.
Tashkilot uchun qanday qilib missiya bayonotini yozish kerak
Missiya bilan chiqish uchun siz bir nechta savollarga javob berishingiz kerak: nima uchun sizning tashkilotingiz paydo bo'ldi? U foyda olishdan tashqari qanday maqsadlarni ko'zlaydi? Mahsulotlaringiz yoki xizmatlaringiz mijozlaringiz uchun qanday kayfiyatni yaratishi kerak? Tashkilotni boshqaradigan eng yuqori printsiplar qaysi?
Shu bilan birga, siz vizyon haqida o'ylashingiz kerak: kelajakda kompaniyani qanday ko'rishni xohlaysiz? Kompaniya jamoaga qanday foyda keltiradi?
O'zingizni ikki yoki uchta so'z bilan cheklamang, mos epitetlar ro'yxatini tuzing: kayfiyat va ideallar. Yuqori darajali menejmentdan quyi menejmentgacha bo'lgan tengdoshlaringizdan ular bu savollarga qanday javob berishlarini so'rang.
Tahlil o'tkazing: eng keng tarqalgan javoblar qanday. Faqat ijobiy variantlarni tanlang - missiyada salbiy uchun joy yo'q. Umumiy javoblar va sizning ro'yxatingizga asoslanib, sizga mos keladigan bir nechtasini yarating.
Hamkasblaringiz tomonidan qayta ko'rib chiqish uchun harakatlaringiz natijasini yuboring. Eng yaxshi variantni tanlang.
Tashkilot uchun missiya va qarashni yaratish - bu boshqarish kerak bo'lgan ijodiy jarayon. Tashkilotga barcha darajalardan qarash sizga kompaniyaning qayerda zaif va kuchli ekanligini va odamlar tashkilotdan nimani kutayotganini aniqlashga yordam beradi.
Esingizda bo'lsin, kompaniyaning maqsadlari va vazifalari o'z vazifalari va qarashlari bilan uyg'unlashishi kerak.
Agar tashkilot allaqachon o'z vazifasi va qarashiga ega bo'lsa, lekin ular muvaffaqiyatsiz bo'lsa, ularni qayta yozish yoki tuzatish mumkin. Axir ular kompaniyaning tashrif qog'ozi bo'lib, odamlar ko'rib chiqadilar.
Mashhur tashkilotlarning missiyalari
Coca-cola missiyasining bayonoti kompaniyani boshqaradigan uchta printsipga asoslanadi va quyidagilar: «Dunyo, tanani, ongni va ruhni yangilash. Bizning ichimliklarimiz va amallarimiz bilan optimizmni uyg'oting. Har bir ishimizga ma'no keltiring."
Coca-cola-ning asosiy raqobatchisi PepsiCo shunday vazifani o'z ichiga olgan: "Tayyor ovqat va ichimliklar bilan shug'ullanadigan dunyodagi eng yaxshi oziq-ovqat va ichimliklar kompaniyasi bo'lish". Ular investorlar va ularning ishchilari uchun daromad bilan ta'minlash ular uchun muhim ahamiyatga ega. Missiya tashkilotni boshqaradigan uchta tamoyil - halollik, adolat va izchillik ro'yxati bilan yakunlanadi.
Nokia missiyasining bayonotida aytilishicha: «Odamlarni bog'lash orqali biz insonning aloqa va ijtimoiy aloqaga bo'lgan ehtiyojini qondirishga yordam beramiz. Nokia odamlar o'rtasida ko'priklar o'rnatadi - ular ajralib turadi yoki yuzma-yuz - va odamlarga kerakli ma'lumotlarni olishlariga yordam beradi. " Ushbu topshiriq asosida ularning mashhur shiori paydo bo'ldi: "Nokia - odamlarni bog'laydigan".
Sony kompaniyasining vazifasi: "Innovatsiyalarni yaratish va texnologiyalarni odamlarning manfaati va zavqiga tatbiq etishdan hayajonlaning".
