Korporativ madaniyat har qanday tashkilotning muvaffaqiyatli faoliyatining muhim jihati hisoblanadi. Uning shakllanishini tasodifan qoldirib bo'lmaydi, aks holda jamoada noqulay iqlim ko'rinishini oldini olish mumkin emas.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Korporativ madaniyat - bu tashkilotda qabul qilingan va barcha xodimlar tomonidan qo'llab-quvvatlanadigan qadriyatlar, normalar va xatti-harakatlar to'plami. Ushbu qoidalar ham yashirin bo'lishi mumkin, ham tashkilotning ustavida va boshqa ichki hujjatlarida rasmiylashtirilishi mumkin. "Korxona madaniyati" atamasining muallifi 19-asrda uni ofitserlar muhitiga nisbatan ishlatgan nemis feldmarshali Moltke hisoblanadi.
2-qadam
Korporativ madaniyatning asosiy tarkibiy qismlari orasida kompaniyaning vazifasi, uning faoliyatining maqsad va vazifalari, jamiyatdagi ijtimoiy roli to'g'risida g'oyalar mavjud; jamoada qabul qilinadigan va qabul qilinmaydigan narsalar tushunchasi; turli vaziyatlarda o'zini tutish variantlari; korxonani boshqarish uslubi; kompaniya tuzilmalari o'rtasida ma'lumot almashish tizimi; biznes aloqalari normalari; nizolarni hal etish modellari; tashkilotda qabul qilingan urf-odatlar va urf-odatlar; tashkilotning ramzlari.
3-qadam
Korporativ madaniyat har qanday kompaniyaning ravnaqi uchun juda muhimdir. Bu xodimlarni rag'batlantirish, ularning sadoqatini ta'minlash va kompaniya imidjini yaxshilash uchun kuchli strategik vosita. Ammo korporativ madaniyat har doim ham maqsadga muvofiq va izchil shakllanib boravermaydi. Ko'pincha bu o'z-o'zidan va xaotik tarzda sodir bo'ladi.
4-qadam
Dominant xususiyatlar bilan ajralib turadigan korporativ madaniyatning bir nechta turlari mavjud. Kompaniyani boshqarish uslubiga ko'ra korporativ madaniyat avtoritar, liberal va demokratik bo'linadi. Barqarorlik darajasiga ko'ra, ikki xil - barqaror va beqaror. Agar biz xodimlarning shaxsiy manfaatlari va kompaniyaning jamoat manfaatlari o'rtasidagi yozishmalar darajasini asos qilib olsak, u holda korporativ madaniyat odatda birlashtirilgan (yuqori darajadagi jamoaviy birlashma bilan) va parchalanib ketgan (yo'qligi bilan jamoada umumiy umumiy fikr). Kompaniyaning asosiy qadriyatlariga qarab shaxsga yo'naltirilgan va funktsional yo'naltirilgan korporativ madaniyat ajralib turadi. Oxir oqibat, demokratik, barqaror, yaxlit, shaxsga yo'naltirilgan korporativ madaniyatni ijobiy deb hisoblash odatda qabul qilinadi. Shunga ko'ra, salbiy korporativ madaniyat avtoritarizm, beqarorlik, parchalanish va funktsional yo'nalish bilan tavsiflanadi.
5-qadam
Rahbarlar korporativ madaniyatni shakllantirishga alohida e'tibor berishlari kerak. Ular nafaqat eng kichik tafsilotlarigacha o'ylab, har bir xodimga etkazishlari, balki korporativ madaniyatning barcha qadriyatlarini tashuvchisi bo'lishlari kerak. Bundan tashqari, rasmiy va norasmiy ravishda xodimlarni korporativ madaniyatni qabul qilishga undash muhimdir.
