Tashkilot - bu umumiy g'oya va maqsad bilan birlashtirilgan odamlar jamoasini anglatadi. Bundan tashqari, guruh a'zolari o'rtasidagi o'zaro munosabatlar boshqaruv tamoyillariga bo'ysunadi va yuqori rahbariyat tomonidan atayin muvofiqlashtiriladi.
Har qanday tashkilot faoliyati bir qator omillarga ta'sir qiladi. Ularning barchasini ikkita katta guruhga bo'lish mumkin: ichki va tashqi. Va agar tashkilotning o'zi bilan bog'liq bo'lmagan voqealar, jarayonlar va boshqalar birinchi toifaga tenglashtirilsa, uning ichida bo'lgan omillar (kadrlar, vositalar, jarayonlar, tashkiliy model va boshqalar) ikkinchi guruhga kiradi. Ichki muhitni bir nechta o'zgaruvchilar asosida tavsiflash mumkin: tuzilish, maqsad va vazifalar, texnologiyalar, mehnat taqsimoti, resurslar.
Tuzilma - ma'lum bir mezon bo'yicha guruhlangan turli bo'limlar o'rtasidagi o'zaro bog'liqlik printsipi: ijtimoiy, texnik, boshqaruv, ishlab chiqarish, axborot, tartibga solish va boshqalar.
Maqsad, aslida, tashkilotning o'zi mavjudligini ko'rsatadi. Falsafa missiyaning asosini tashkil etadi, kompaniyaning ahamiyatini, uning kuchli tomonlarini va raqobatchilardan farq qilayotganligini ko'rsatadi. Agar maqsadlar katta bo'lsa, ularga erishish uchun, ular bir nechta kichik vazifalarga bo'linadi.
Texnologiyalar - kompaniya faoliyatida qo'llaniladigan texnika va usullar. Bularga nafaqat jihozlar, balki natijaga erishish uchun ishlatiladigan usullar ham kiradi. Masalan, kadrlarni qidirish texnologiyasi, yangi bozorga chiqish strategiyasini ishlab chiqish, mahsulot yaratish, iste'molchilarni jalb qilish va boshqalar.
Mehnat taqsimoti tashkilot samaradorligiga ta'sir qiluvchi asosiy omillardan biridir. Bu xodimlar o'rtasida ishlarni taqsimlashda tavsiflanadi, u gorizontal (bir xil jarayonning turli bosqichlarini bajarish) va vertikal (rahbariyat va bo'ysunuvchilar o'rtasidagi o'zaro ta'sir) bo'lishi mumkin.
Resurslar - mehnat jarayonini tashkil qilish uchun zarur bo'lgan ishlab chiqarish vositalari. Ular boshqa xarakterga ega bo'lishi mumkin: sanoat, intellektual, tabiiy.
