Tarmoq sotuvchilari yoki kosmetika, maishiy texnika, kitoblar va boshqa mahsulotlarning distribyutorlari o'z mahsulotlarini surishmoqda. Ular har qanday narxda sotishni xohlashadi. Bu ularning ishi, mana shu tarzda o'zlarining pullarini topishadi. Ammo agar ularning mahsuloti sizga umuman kerak bo'lmasa va savdogar ham ortda qolmasa-chi? Asosiysi, qo'pol bo'lmaslik kerak. Bu sizning asab hujayralaringizni faqat isrof qiladi. Distribyutordan qutulishning eng yaxshi usuli - xushmuomalalik bilan rad etish.
Qisqalik aqlning ruhidir
Eshikdan turib, bankalarni va naychalarni reklama qilishni boshlashga imkon bermasdan, hech qanday mahsulotga qiziqmasligingizni qat'iyan e'lon qiling va eshikni yoping. Yoki sotuvchiga o'zingiz sotib olish to'g'risida qaror qabul qila olmasligingizni ayting. Siz onangiz, eringiz yoki boshqa birov bilan maslahatlashishingiz kerak.
Vaqt yo'q
Agar distribyutor sizni uyda emas, balki ko'chada yoki idorada topgan bo'lsa, intensiv ishingiz va mahsulot taqdimoti bilan sizni chalg'itmasligingiz to'g'risida murojaat qiling. Shuni ham aytish kerakki, ish vaqtida sizning rahbariyatni sizning vazifangizdan chalg'itish taqiqlanadi, aks holda sizda muammolar bo'ladi.
To'lovga qodir bo'lmagan xaridor
Sotuvchiga sizning pulingiz yo'qligini tushuntiring. Siz shunchaki shunday deyishingiz mumkin: "Xavotiringiz uchun tashakkur, lekin sotib olishga pulim yo'q". Ko'pincha bunday hollarda ular kredit olishni yoki tovarlarni qismlarga bo'lib sotib olishni taklif qilishadi. Bunga javob berish kerak: "Kechirasiz, lekin men uchun bu juda qimmat, men bunday xarajatlarni hatto kreditga ham berolmayman". Qoida tariqasida, potentsial xaridorning to'lovga layoqatsizligi to'g'risida bilib, distribyutorlar darhol chiqib ketishadi.
Jammed rekord
"Siqilgan yozuv" usulidan foydalaning. Sotuvchining mahsulotni sotib olishga bo'lgan barcha ishontirishlari uchun qisqa vaqt ichida va bir qavatli javob bering: "Rahmat, menga kerak emas", "Bu meni qiziqtirmaydi". Distribyutorga etib borguncha uni shu qadar ko'p takrorlangki, u sizni sotib olishga targ'ib qila olmaydi.
Yomon tajriba
Masalan, sizga doimiy ravishda kosmetika vositalarini sotib olish taklif etiladi. Do'konda ushbu naychalarni sotib olganingizni ayting. Va sizda bunday kremlardan, jellardan, shampunlardan allergiya bor va endi siz ushbu kompaniyaga ishonmaysiz. Distribyutor changyutgich yoki massajchini taklif qiladi - ularga yubileyingiz uchun sovg'a berilganini ayting va u ikkinchi kuni buzilib ketdi. Shunday qilib, bu juda yaxshi va sifatli texnika ekanligiga ishonmaysiz. Shuni aytish kerakki, siz distribyutorlardan shunga o'xshash mahsulotni sotib oldingiz. Aks holda, sotuvchi, kimdir sizni sotib olishga ishontirishga muvaffaq bo'lganligi sababli, u muvaffaqiyatli bo'ladi deb o'ylaydi.
Men bo'lmagan narsani sotib olaman
Zerikarli distribyutordan qutulishning yana bir usuli bitta kompaniyaning xodimi tomonidan ixtiro qilingan. Har kuni ofisga ulkan ryukzak bilan tepasiga kitoblar bilan to'ldirilgan yigit kirib keldi. U ularni kompaniyaning barcha xodimlariga taklif qildi, rang-barang bolalar ertaklari, o'quv ensiklopediyalari va turli qo'llanmalarini namoyish etdi. Kundalik taqdimotlari bilan u odamlarni biznesdan uzoqlashtirdi, shu sababli xodimlar ko'pincha o'z ishlarini o'z vaqtida bajarishga ulgurmay qolishdi. Uni chiqarib yuborish ham, ichkariga kirish ham mumkin emas edi. Ofis kotibi qutulish yo'lini topdi. U savdogardan aniq bir kitob so'radi. Shu bilan birga, u muallifning nomini va ismini o'zi ixtiro qildi. Va men distribyutor bunday nashrni hech qaerda topmasligini aniq bilardim. Nopok hiylaga shubha qilmagan sotuvchi ushbu kitobni qisqa vaqt ichida topib, qizga olib kelishga va'da berdi. Bu odam bu idorada boshqa ko'rilmadi.
Va nihoyat: tanishlaringiz yoki do'stlaringiz kontaktlarini tarqatuvchisiga yo'l qo'ymang. Birinchidan, bu sizning yaqinlaringiz uchun adolatli emas. Ikkinchidan, bu holda keraksiz tovarlarni sotuvchi sizga tez orada yana tovarlarni taklif qilish uchun qaytib keladi va shu bilan birga potentsial xaridorlarning ko'proq aloqalarini bilib oladi.
