Lotin tilidan tarjimada "kod" so'zi "kitob" degan ma'noni anglatadi. Zamonaviy dunyoda ushbu atama bir yoki bir nechta sohalarga tegishli tizimlashtirilgan qonunlar to'plamini anglatadi. Endi ko'plab tijorat firmalari o'zlarining kodlarini tuzishga intilmoqda, chunki bu nafaqat kompaniyaning maqsadlari va vazifalarini aniq shakllantirishga, balki kadrlar siyosatini yanada malakali olib borishga imkon beradi.
Kerakli
- - tashabbuskor guruh;
- - kompaniya olib boradigan faoliyat turlari ro'yxati;
- - rivojlanish rejasi;
- - turli toifadagi xodimlar uchun ish tavsiflari.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Tashabbus guruhini yig'ing. U sizga ruh bilan yaqin bo'lgan, bir xil qadriyatlar tizimiga sodiq bo'lgan odamlarni o'z ichiga olishi kerak. Tashabbuskorlik va sadoqat kabi fazilatlar juda muhimdir. Ularga kompaniyadan nimaga erishmoqchi ekanligingizni tushuntiring. Bu mijozlar bazasini kengaytirish, sotishni ko'paytirish, ish sifatini oshirish va h.k.
2-qadam
Hamkasblaringizga kompaniyaning asosiy maqsadini qanday ko'rayotganingizni aytib bering. Ularning fikrlarini so'rang. Ehtimol, kimdir boshqa variantlarni ham taklif qilishi mumkin. Maqsad jamoaning hozirgi imkoniyatlaridan biroz yuqoriroq bo'lishi, shuningdek, qolgan xodimlarga yoqimli va tushunarli bo'lishi kerakligini unutmang.
3-qadam
Kompaniya siyosatini shakllantirish. To'rt ustunli jadval tuzing. Birinchisida kompaniyangiz shug'ullanadigan asosiy faoliyatni kiriting. Ikkinchisi va uchinchisi ularning har birining afzalliklari va xususiyatlari uchun ajratilgan. To'rtinchidan, kompaniyaning qaysi qiymatlariga rioya qilishini ko'rsating.
4-qadam
Savollar ro'yxatini tuzing. Sizning kompaniyangiz nima uchun va kim uchun ishlayotganini, maqsadlariga qanday erishishini, unda qanday qadriyatlar qabul qilinishini bilishingiz kerak. Bu sizning vazifangizni aniq belgilashga imkon beradi. Ushbu bo'limning so'zlarida foyda olish va daromadni oshirish to'g'risida so'zlardan qochish kerak. Tijorat tashkilotida bu o'z-o'zidan ravshan. Ushbu qismning hajmi har qanday bo'lishi mumkin, vazifani bitta iborada ham ifodalash mumkin. Asosiysi, bu kompaniya siyosatining mohiyatini iloji boricha aniqroq ifoda etishidir.
5-qadam
Kompaniya tamoyillarini aniqlang. Ularning ko'pi bo'lmasligi kerak. Odatda, hatto yirik korporatsiyalar kodekslarida ham beshtadan ortiq printsip ko'rsatilmagan. Hamkasblaringizning har biriga ularni sizdan farqli ravishda namoyish etishiga tayyorlaning. Barcha takliflarni yozing va ovoz bering. Ushbu bo'limda biz mijozlar oldidagi javobgarlik to'g'risida, ishlab chiqarish yoki savdo-sotiqning zamonaviy shakllarini joriy etish va iste'molchilarga sifatli tovar va xizmatlarni taqdim etish zarurligi to'g'risida gaplashishimiz mumkin. Siz kadrlar siyosati, korporativ standartlarga rioya qilish va hk. Masalalarini printsipial ro'yxatiga kiritishingiz mumkin.
6-qadam
Kompaniya xodimlari qanday talablarga javob berishi kerakligini yozing. Ushbu bo'limda maksimal darajada ishlashga imkon beradigan ta'lim darajasi, malakasi, shaxsiy fazilatlari bo'lishi kerak. Bu kadrlar menejerlarini ishga yollash haqida ko'proq o'ylashlariga imkon beradi.
7-qadam
Quyidagilar nimaga olib kelishi kerakligini bashorat qiling. Kompaniyaning maqsadlariga qanday erishish mumkinligini aniqlang.
